Muutuste juhtimise koolitus - praktilised tööriistad
Ühiskondlikud muutused ei ole kunagi olnud nii kiired kui praegu. Enamus organisatsioone toimetab pideval muutuste lainel. Samas näitavad läbiviidud uuringud, et umbes 70% organisatsioonide poolt ettevõetud muutustest ebaõnnestuvad. Mitmed juhid on kogenud, kuidas isegi positiivsetele muutustele tekib vastasseis või kuidas muutused on muidu laitmatult töötava organisatsiooni viinud kriisi. Miks? Põhjused koonduvad ühte – inimesed ei tule muutustega kaasa ja tekib vastasseis.
Muutuste juhtimine on teadlik protsess, mis tegeleb mitte ainult uue elukorralduse tehnilise läbiviimisega, vaid ka töötajate hoiakute, käitumise ja normidega. Muutuste juhtimiseks on vaja mõista töötajate motivatsiooni- ja otsustusprotsesse ning kuidas muudatus töötajaid mõjutab. Sestap ei piisa tihtipeale ümberkorralduse teavitusest, vaja on süsteemsemat ja inimestega arvestavat lähenemist.
Muutuste juhtimise koolitus aitab organisatsiooni erineva taseme juhtidel planeerida muudatusi ja varustab nad praktiliste tööriistadega muutuste sujuvaks elluviimiseks.
Koolituse eesmärk on anda osalejatele ülevaade muutuste juhtimise olemusest ja selle planeerimise erinevatest mudelitest. Koolitus aitab osalejatel mõista vastasseisu põhjuseid ning õppida teadlikult disainima terviklikku ja sujuvat protsessi, mille tulemuseks on kogu ettevõtte töötajate kaasalöömine muutuste elluviimises.
Muutuste juhtimise koolituselt saab rohkelt praktilisi ideid ja võtteid muutuste läbiviimiseks, selle kommunikeerimiseks ning vastasseisu vältimiseks ja lahendamiseks. Koolitus keskendub eelkõige töötajatele, nende käitumise ümberkujundamisele ning uue käitumise kinnistamisele.
Sihtgrupp: tipp- ja keskastmejuhid, kelle tööülesannete hulka kuulub erinevate muudatuste läbiviimine; kõik, kes puutuvad kokku muutuste juhtimisega oma organisatsioonis või ka ühiskonnas laiemalt
Koolitusel osalemise eeldused (soovitavalt): kursusel õpitu elluviimiseks tulevad kasuks projektijuhtimise oskused ja teadmised
Koolituse tulemusena osaleja:
- teab, kuidas planeerida muutuseid organisatsiooni siseselt ja väliselt ning oskab kasutada selleks erinevaid tööriistu;
- oskab kaardistada muutustest mõjutatud sihtrühmi ja vastavalt sellele planeerida kommunikatsiooni;
- teab, miks tekib muutustele vastasseis ja teab võtteid, kuidas neid ennetada või lahendada;
- teab ja oskab kasutada erinevaid võtteid muutuste edukaks elluviimiseks.
Metoodika:
Koolitus sisaldab loenguid koos rohkete praktiliste näidetega, arutelusid, grupitööd ja individuaaltööd.
NB! Palume koolitusele kaasa võtta oma arvuti. Arvuti puudumisel palume võtta ühendus meili teel [email protected] (hiljemalt 3 tööpäeva enne koolituse algust).
Maht: 8 akadeemilist tundi
Täienduskoolituse õppekavarühm: 0413 Juhtimise ja halduse õppekavarühm
Koolitust viib läbi Anneli Ohvril.
Kuula Äripäeva raadios Anneli Ohvriliga salvestatud raadiosaadet: Äripäeva Juhtimiskool
Osalenute tagasiside:
⭐⭐⭐⭐⭐
Keit Ausner, digiturunduse arendusjuht
"Ma hindan väga selle koolituse praktilisust ja mudeleid, mille me kaasa saime. Juba järgmisel päeval võtsin tabeli kasutusse ja proovisin järgmisele muudatusele süsteemi järgi läheneda. Tõeliseks kirsiks tordil olid minu jaoks nügimise tehnikad ehk kuidas panna inimesi käituma soovitud suunas tehes soovitava käitumise nende jaoks mugavamaks. Terve see päev oli täis pisikesi praktilisi näpunäiteid, mis aitavad kogu protsessi mõtestada ja takistusi samm haaval ületada - kuidas tulla toime vastuseisuga, kuidas eesmärgistada muutusi, kuidas muuda hoiakud käitumiseks, kuidas kaasata sidusgruppe, kuidas mõista, mida muutuse juures enim kardetakse jne. Väga põhjalik ja praktiline päev!"
⭐⭐⭐⭐⭐
Liis Rush, andmeanalüüsi ja müügitoe grupi juht
"Jäin koolitusega väga rahule. Olen alati „pehmete“ juhtimiskoolituste osas veidi skeptiline, aga Anneli lähenemine muutuste juhtimisele oli väga metoodiline ja andis väga konkreetsed praktilised tööriistad, mida järgmise suurema muutusprojekti korral kasutada koos praktiliste näidetega."
Ajakava
- Mis on muutused, miks ja kuidas neid planeerida?
- Erinevate muutuste juhtimise mudelite ülevaade
Kasutatavad meetodid: loeng, grupitöö
- Muutuste visioneerimine
- Muutuste planeerimine, Kotteri 8 sammu mudel
- Muutuste kommunikatsioon (Cialdini mudel)
Kasutatavad meetodid: loeng, grupitöö, interaktiivsed tegevused
- Muutuste vastuseisu põhjused ja faasid, Kübler-Ross mudel
- Käitumise sotsiaalsed praktikad
- Käitumise ja otsustamise mõjutamise viisid
- Vastuseisu ennetamine ja eemaldamine
Kasutatavad meetodid: loeng, grupiarutelu, interaktiivsed tegevused
- Nügimise olemus ja erinevad tööriistad
- Muutuste juhtimise disain
Kasutatavad meetodid: grupitöö, arutelu, reflektsioonid
Koolitaja:
Anneli OhvrilLisainfo
Registreerudes e-poe, e-kirja või telefoni teel, saadame Teile arve ja täpsema info osalemise kohta. Enne koolituse toimumist saadame Teile e-kirjaga meeldetuletuse osalemise infoga. Koolitusel osalemine on nimeline, kuid saate osalejat tasuta muuta kuni koolitusprogrammi alguseni.
Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on terves mahus koolitusel osalemine ja õpiväljundite saavutamine. Õpiväljundite saavutamist hinnatakse praktiliste tööde käigus. Osalejale, kes õpiväljundeid saavutanud ei ole, väljastatakse soovi korral koolitusel osalemise kohta tõend.
Koolitus toimub hästi valgustatud ning metoodikat toetavas ruumis. Ratastooliga ligipääs on tagatud.
Tühistamistingimused
Kui te ei saa mingil põhjusel koolitusel osaleda, palun andke sellest teada e-posti aadressil [email protected]. Kui teatate mitteosalemisest vähemalt 10 tööpäeva ette, lepime Teiega kokku uue aja või tagastame 100% koolituse maksumusest. Tagastame koolituse osalustasu täismahus juhul, kui pole tehtud koolituse korraldamisega seotud kulutusi (ostetud õppematerjale jms).
Kui teatate mitteosalemisest 5-9 tööpäeva enne koolitust, kuulub tasumisele 50% arvest.
Hilisemal teavitamisel, koolitusele mitteilmumisel, sellest mitteteatamisel või koolituse poolelijätmisel õppetasu ei tagastata.
Vaata ka neid
