Tarnijaneutraalne tehisintellekti turve on uue ajastu juhtimisvõimekus
Lai valik koolitusi tippkoolitajatelt tipptegijatele. Aitame ettevõtlikel inimestel, juhtidel ja võtmetöötajatel olla oma igapäevatöös edukamad ja tõhusamad.
Miks partneri tehtud üldisest AI-riskianalüüsist ettevõttele ei piisa?
Valmis AI-riskihinnang loob petliku turvatunde ja jätab äririskid varju
Tugev meeskond ei koosne sarnastest inimestest, vaid üksteist mõistvatest inimestest
Tööalases suhtluses ei piisa ainult heast väljendusoskusest – oluline on mõista, miks inimesed käituvad ja reageerivad erinevalt. Suhtlemispsühholoogia annab tööriistad, kuidas ennetada pingeid, parandada koostööd ja luua tugevamad töösuhted.
Käes on ajastu, kus uuest ideest saab toimiv äpp vaid paari tunniga
Tehisaru on muutunud piisavalt targaks, et meie soovidest aru saada ja koodi kirjutada, ning selle peale ehitatud tööriistad peidavad kogu keerukuse ära.
Galerii: vaata, kes osalesid Äripäeva Akadeemia koolitajate tänuõhtul
Eelmisel nädalal kogunesid Äripäeva Akadeemia ja IT Koolituse koolitajad Äripäeva tänuõhtule, kus kuulutati välja aasta koolitajad ja arutati olulisi koolitusturu teemasid.
Kelle ülesanne on tagada täienduskoolituse kvaliteet?
Täienduskoolituse kvaliteet sõltub süsteemsest juhtimisest, aga veelgi enam inimesest, kes klassi ees seisab. Kadri Kont-Kontson selgitab, miks just koolitaja on kvaliteedi tegelik võtmeisik.
Kuidas juhi persoon saab juhtimise pekki keerata?
On vana tõde, et ettevõttesse tööle tulles liitutakse nimelt ettevõttega, lahkutakse aga juhi juurest. Juht on see, kellest sõltub ettevõtte või üksuse tulemuslikkus, meeskonna edu, omavahelised suhted, iga üksiku töötaja heaolu ettevõttes jne. Juht on üks … imeinimene!
Coach’iv juhtimine – mis see on?
Juhtidega igapäevaselt koostööd tehes kerkib ikka ja jälle üles coach’iva juhtimise teema: mõni arvab, et juht ei saa ju oma inimesi coach’ida, teine uurib imestunult, mis imeloom see coach’iv juhtimine üldse on.
Kolm viisi, kuidas hinnata teenusepakkuja vastavust infoturbenõuetele
Ettevõtted toetuvad oma töövoogudes ja teenustes üha rohkem tehnoloogiale ja e-teenustele, sageli isegi märkamata, kuivõrd suurt osa nendest teenustest väljastpoolt sisse ostetakse.
Õppetund läbipõlemisest: inimesed kipuvad appi hüüdma ikka oma emakeeles
Kahetuhandendate alguses õnnestus mul juhina korralikult läbi põleda. Jah, oli pingeline aeg, minu valdkonnas toimusid pöörded, mis avasid suured võimalused. Aga mitte väljakutsed ei põletanud mind läbi.